ATOL - Methodologische Ondersteuning van Ontwikkelingsinitiatieven

ATOL werd opgeheven op 31 december 2011

ATOL werd in 1976 als een onafhankelijke en pluralistische organisatie opgericht met het doel een documentatiecentrum voor aangepaste technologie uit te bouwen.
De initiatiefnemers kwamen uit verschillende hoeken: enkele teruggekeerde coöperanten, leden van de beginnende groene beweging, academici en onderzoekers die actief waren op verwante terreinen. Die diensten die toen opgezet werden, bestaan nog steeds, maar er hebben zich uiteraard een aantal belangrijke ontwikkelingen voorgedaan.

Na een korte zijsprong naar de partnerfinanciering, werd besloten ATOL uitsluitend te richten op ‘dienstverlening'.
Die basisoptie is nog altijd van kracht.
De belangrijkste evoluties zijn de volgende : er werd gezocht naar structurele samenwerking met homologe centra elders in Europa en in het Zuiden; de oorspronkelijke afbakening van het documentatiecentrum tot aangepaste technologie werd verruimd zodat nu gaandeweg alle NGO-activiteiten documentair ondersteund kunnen worden, zowel die in het Noorden als die in het Zuiden.

Naast documentatie werden ook andere vormen van ondersteuning aangeboden, vorming en consultancy, eerst puur technisch, nu heel wat breder, o.a. op het vlak van kleinbedrijfontwikkeling, NGO-beleid, gender, beheer van de projectencyclus, organisatie-ontwikkeling.
In de afgelopen jaren werd ook een luik toegepast onderzoek over deze onderwerpen uitgebouwd. Het geheel vormt een coherent dienstenpakket.

De formulering van het programma 2003-2007 was de aanleiding op het dienstenaanbod grondig te evalueren. Een herconcentratie op informatie en kennis is het gevolg.

ATOL

Meer informatie
Personeelsoverzicht Type organisatie: NGO Juridisch statuut: VZW Geen lid van 11.11.11 Geen lid van Coprogram

Visie

ATOL gelooft dat de wereld maakbaar is. We willen dan ook meewerken aan de opbouw van een wereld waarin individuen, organisaties en instituten als partners sterker worden en samen de (extreme) armoede en uitbuiting ongedaan maken. Door veranderingen in de Zuidelijke landen, in de internationale relaties tussen Noord en Zuid, en in de landen van het Noorden. Een wereld waarin mensen zich kunnen ontplooien en keuzes kunnen maken.

Een wereld bestaande uit gelijkwaardige partners:

• Partners binnen het gezin, man en vrouw als gelijken, beiden zorg dragend voor de productieve en reproductieve taken, beiden zich ook inzettend voor de ontwikkeling van hun gemeenschap.
• Partners binnen een gemeenschap of een volk waarbij overheidsinstellingen, privé-ondernemers en de not-for-profit sector elkaar kennen en erkennen, samenwerkend aan een maatschappij waar meer solidariteit en sociale rechtvaardigheid het einddoel is en niet (alleen) het individuele belang van een individu of groep.
• Partners binnen een globale wereld. Noord en Zuid, Oost en West complementair voor elkaar. Kennis, welvaart, beslissingsmacht en geloof in eigen kunnen en ontplooiing, zijn overal even belangrijk en onderling onmisbaar.
• Diversiteit – op basis van geslacht, geschiedenis, omgeving, taal, cultuur, enz – worden positief ervaren en gewaardeerd als kansen waar men van kan leren en minder als een bedreiging.

 

Een wereld waar sociale vaardigheden worden aangeleerd en ontwikkeld van jongs af aan zodat de individuele man en vrouw alsook hun verenigingen de evoluties binnen hun maatschappij zowel lokaal als mondiaal minder ondergaan maar integendeel constructief beïnvloeden.

Een wereld waar de kenniskloof, meer bepaald tussen Afrika en de rest, afneemt in plaats van toeneemt. Dit niet alleen als een gevolg van effectieve kennisoverdracht via kwaliteitsvolle scholing, maar ook door het versterken van endogene processen van kennisontwikkeling, vertrekkend vanuit valorisatie van bestaande kennis. Dit houdt in dat:

• Er een vaste wil en aangepast beleid zijn tot leren om op die manier klaar te staan om proactief en reactief een gepast antwoord te bieden aan de nieuwe uitdagingen.
• Basisscholing en permanente leertrajecten voorzien worden in functie van eigen ontplooiing en die van hun respectievelijke werkplek en organisatie.
• Een leercultuur groeit die ontdekken, uitproberen en vernieuwen stimuleren – met ruimte voor mislukken en met het valoriseren van de kennis van iedereen.
• Projecten en ontwikkelingsprogramma’s worden ontworpen en uitgevoerd die ondersteuning bieden voor participatie van alle geledingen van de maatschappij.
• Kennis groeit over andere actoren en belangrijke factoren, lokaal en mondiaal, die de eigen ontwikkeling mee beïnvloeden.
• Informatie en kennis voldoende toegankelijk is voor iedereen.

 

Al deze elementen zijn nodig om duurzaam te veranderen naar een rechtvaardige wereld.

Een wereld waar rijkdom zodanig wordt verdeeld dat iedereen kan leven in menswaardige omstandigheden. Waar iedereen kansen krijgt om die rijkdom mee te scheppen, ook op de schaal van een lokale gemeenschap. Waar de gemeenschappelijke activiteiten voor onderlinge solidariteit en voor een economisch meer leefbare schaalvergroting, eerlijke kansen krijgen ten opzichte van grootschalige en buitenlandse investeringen met enkel winstbejag als hoofddoel.
Waar deze solidariteit en de economische wederkerige afhankelijkheid tussen regio’s, inclusief tussen Noord en Zuid, soevereiniteit niet uitsluiten maar aanvullen.

Om dit te bereiken ziet ATOL het als haar kerntaak bij te dragen tot de verbetering van de effectiviteit en duurzaamheid van het werk van ondersteunende diensten. ATOL is niet actief in de eerste linie. We zijn niet operationeel aanwezig in het Zuiden met permanent personeel zoals coöperanten, noch met institutionele financiële steun.

ATOL ondersteunt processen van bewustwording en van methodiekontwikkeling en –toepassing in domeinen die samen met ontwikkelingsactoren worden geïdentificeerd.

Deze processen bevorderen de autonomie op een structurele – zij het indirecte – manier. Gekaderd in een aanpak van empowerment, willen we ertoe bijdragen dat individuele mannen en vrouwen en hun verenigingen leren:

• om te reflecteren en te analyseren of ze de goede dingen doen en ze ook zo goed mogelijk doen,
• om eigen doelstellingen te hebben en de uitgewerkte strategieën tot een goed einde te brengen,
• om met elkaar te communiceren in dialoog en transparantie
• om te onderhandelen en loyaal samen te werken met anderen. Zo kunnen krachten gebundeld worden voor taken die ze elk afzonderlijk niet aankunnen
• om zorg te dragen voor elkaar en elkaars ontplooiing, - individu, vereniging en maatschappij - in respect voor de eigenheid en diversiteit van éénieder.

 

ATOL begeleidt organisaties om steeds beter een lerende organisatie te zijn. Zo kunnen ze zelf lessen trekken uit successen en mislukkingen. Zo kunnen ze verder bouwen aan eigen capaciteiten en complementariteit zoeken met competenties van anderen waar nodig.

ATOL heeft een bijzondere aandacht voor gendergelijkheid. Gekaderd in een aanpak van empowerment betekent dit power to (capaciteitsversterking), power with (organisatie) en power within (zelfvertrouwen). Vrouwen versterken hun positie en invloed in de maatschappij om in synergie met mannen te werken aan veranderingsprocessen.

ATOL ontwikkelt inzichten en methodieken samen met andere ondersteunende actoren en via:

• Enerzijds een optimaal valoriseren en verspreiden van bestaande kennis in de geïdentificeerde domeinen zoals ze geëxpliciteerd en beschreven werden in documenten en andere audiovisuele dragers. Dit doet ATOL rechtstreeks via haar informatiedienst, maar ook via het versterken van organisaties die deze verspreiding als missie hebben.
• Anderzijds het samenbrengen van cultuureigen percepties, inzichten en ervaringen, en het samen ontwikkelen van innovaties of verbeteringen die dmv actieonderzoek worden geverifieerd en gevalideerd.

 

Deze ‘tweedelijnsopstelling’ samen met de keuze om geen structurele financiële steun te verlenen, leidt tot het ondersteunen van lokale dienstenorganisaties en niet de eigenlijke basisorganisaties.
ATOL hoopt hierdoor op termijn samen met gelijkwaardige organisaties te kunnen werken, als echte partners, aan het ontwikkelen van mondiale bondgenootschappen. Zo zullen we bijdragen tot het slaan van bruggen tussen sociale en solidaire ontwikkelingsinitiatieven hier en elders in de wereld.