'Trias streeft naar lokaal werkbare oplossingen op lange termijn'

Ik heb een totaal ander beeld gekregen van ontwikkelingssamenwerking. Dat heeft bedrijfsadviseur Bruno Put gezegd na een interne audit en terreinbezoek bij Trias Filipijnen.

 

Wat is je algemene indruk van de Trias-projecten in de Filipijnen?
Bruno Put: 'De kennismaking met Trias heeft me in positieve zin verrast. Dat heeft te maken met de duurzaamheid en leefbaarheid van de projecten die met lokale mensen en middelen worden uitgevoerd. Trias mikt bewust op lokaal werkbare oplossingen op lange termijn.'

De filosofie van Trias kan je dus bekoren?
'Trias wil bij boeren- en ondernemersverenigingen bewustzijn creƫren over hun hinderpalen voor economische ontwikkeling. Dat is een aanpak waar ik me volledig achter kan zetten. Die doelstelling vergt onvermijdelijk een langdurige trajectbegeleiding. Het enige minpunt is dat Trias gebonden is aan driejarige financieringsmodellen.'

Je hebt een bezoek gebracht aan meerdere partners van Trias. Wat is je het meest bijgebleven?
'Bij de boerenorganisatie TKFPI heb ik gezien hoe je matten maakt van bananenvezel. De manager maakte een heel stevige indruk en de eerste tekenen van economisch succes zijn merkbaar.'

De marktventers in Naga City hebben hun marktplaats omgedoopt tot People's Mall. Kunnen zij op termijn concurreren tegen de grote winkelcentra die als paddenstoelen uit de grond rijzen?
'Aan de visie en inzichten bij de voorzitter van de lokale kamer van koophandel zal het niet liggen. De investeringen in een eigen merk zijn relevant en kunnen een verschil maken, maar dat zal een investering over vele jaren vergen. De tijd dringt, want de overheid dreigt de marktplaats binnen drie jaar te verkopen. Als de marktventers de lokale autoriteiten ervan willen overtuigen om de infrastructuur aan hen te verkopen, zal hun kamer van koophandel met een sterk dossier moeten komen. Een eigen merk kan daarbij helpen.'

Heb je het gevoel dat de Trias-adviseurs het verschil kunnen maken bij dergelijke projecten?
'Dat gevoel heb ik wel. Op verschillende manieren en met verschillende modellen blijven ze steeds op dezelfde nagel kloppen. Op die manier kan bij de partners het besef groeien over de noodzakelijke parameters van economische groei. De adviseurs van Trias kunnen alleen maar hun best doen, want uiteindelijk zijn het de mensen zelf die bereid moeten zijn om te leren en te streven naar vooruitgang. Trias kan dat stimuleren, maar niet afdwingen. De lokale mensen moeten de honger voelen, en zoiets komt niet altijd in een handomdraai. Het is goed dat in de programma's van Trias met die realiteit rekening gehouden wordt.'

Hoe zou je de interne werking van het Trias-kantoor in de Filipijnen omschrijven?
'Passie, bevlogenheid en engagement zijn de termen die me spontaan te binnen schieten. In een uitdagende omgeving streven Gudrun Cartuyvels en haar medewerkers voortdurend naar de best mogelijke oplossingen om de vooropgezette doelstellingen te bereiken. Ik wil hen vooral aanmoedigen om zo verder te doen.'

Steun Filipijnse ondernemers die oogstresten van de ananas verwerken tot textielvezels

 

Trias DOOR:

Deel dit artikel